構内での商品の、入荷・保管・在庫管理・出荷準備・出荷業務まですべて行います。
スポット業務の流通加工なども対応。
「構内での物流業務全般をまかせたい」
「業務の一部分だけおまかせしたい」
様々なお客様のニーズに合わせた形のサービス提供を行ってまいります。

物量に対して適正な人員配置を行い３M（ムリ・ムダ・ムラ）にあたる人件コストを大幅にカットすることができます。

取扱商品の、構内レイアウト・品質管理・入出荷業務に至るまで適正な人員工数を算出し様々な提案をさせていただきます。

外販でも行っている、”人材教育”に当社は注力しております。
OJTでは、安全教育・KYT訓練・マナー研修・物流用語研修・改善定義など
OFF-JTでは、フォークリフト技能研修・安全業務研修・現場内におけるヒヤリハット活動など
様々な育成プラン及び資格取得を行い人材の品質を向上させております。

経営幹部および各部署の責任者向けにマネジメント研修を実施致します。
研修だけでなく、お客様の企業経営における課題にあわせたコンサルティングも実施致します。
以下、実施内容の一例（案）です。

• 部分最適から全体最適思考へのパラダイムシフト
• 中長期計画策定の考え方
• 戦略策定の支援
• 事業ドメイン分析（物理的定義から機能的定義へのシフトチェンジ）
• 組織マネジメント基礎～応用
• 組織的パフォーマンスを高めるリーダーシップの身につけ方
• 自律型組織へと変革する課題解決講座（ロジカルシンキング）

物流現場の生産性の鍵はパート・派遣・アルバイトスタッフのスキルや研修を提供しております。
また、物流支援の経験をもとに現場スタッフ生産性向上研修を提供しております。

• 安全業務のための問題認識
• カスタマーファーストのための顧客満足度理解
• 物流現場の生産性とは、そして生産性向上のための考え方
• 報告・連絡・相談を使いこなし生産性を向上
• リーダーシップ初級編（リーダーシップとは）
• リーダーシップ中、上級編（怒ると叱る、教え方）
• 改善思考を身につけるための思考転換
• 売上、利益入門講座

これからの日本の物流現場においては外国人スタッフの活用が不可避です。
LIG では外国人スタッフの定着および日本人スタッフと同等レベルのパフォーマンスを発揮するための指導を弊社が関わる現場で行ってきました。その内容を研修としてまとめ提供しております。

• 挨拶および守るべきルールと日本流の仕事の定義（理解）
• お辞儀、敬語など上位マナーと３S、業界機会への理解
• 顧客満足（サービスサイエンス基礎）
• 上司・スタッフとのコミュニケーション方法（報告・連絡）
• 復習と物流基礎用語
• 叱り方（教え方）の理解
• PDCA と相談・提案の理解